Pengantar

Training Seven Management and Planning Tool – Penerapan prinsip Total quality control pada umumnya menggunakan alat analisis seven management and planning tool dalam merumuskan sebab akibat persoalan yang terjadi pada perusahaan sehingga akar permasalahan dapat diidentifikasi. Seringkali persoalan yang muncul merupakan suatu gejala dan akibat, yang apabila tidak diketahui penyebab utamanya (root cause) dan tidak diminimalisir maka persoalan akan terus muncul di perusahaan. akan tetapi, apabila  dapat teridentifikasinya akar permasalahan yang muncul, maka perusahaan dapat merancang suatu rekomendasi perbaikan yang berkelanjutan yang dibangun tepat sasaran dan secara sistematis menyelesaikan sumber-sumber persoalan yang lain.

Tujuan 

  • Memahami mengenai seven management and planning tool
  • mendapatkan ketrampilan problem solving dengan menggunakan seven management and planning tool
  • Mendapatkan solusi yang berkaitan degan penerapan seven management and planning tool di perusahaan

Materi

  • Ruang lingkup dan urgensi implementasi seven management and planning tool pada pihak manajemen perusahaan
  • Tahapan penyelesaian persoalan dengan seven management and planning tool
  • Basic seven tools
  • Histogram
  • Paretto Analysis
  • Fishbone diagram
  • Flowchart
  • Scatter diagram
  • Run Chart
  • Control Chart
  • New Seven Tools
  • Relationship diagram
  • Affinity diagram
  • Tree diagram
  • Matrix diagram
  • Matrix data analysis
  • PDPC (Process decisions program chart)
  • Arrow diagram
  • Mengidentifikasi akar penyebab masalah; tantangan dan kesulitannya
  • Penyusunan laporan dan rekomendasi dengan menggunakan seven management and planning tool
  • Studi kasus persoalan dengan menggunakan seven management and planning tool
  • Best practice penerapan seven management and planning tool di perusahaan besar

Peserta Training 

Manajer, Supervisor atau staff  Quality Control, PPIC,  Produksi, inventory dan  Persediaan, Logistik, Warehouse, dan bagian lain yang berhubungan.

Metode

Disampaikan dengan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep teoritical, contoh aplikasi dan penerapan dan diskusi interaktif.

Instruktur Ahli:

Associated Trainer & Consultant Aljabar Training and Consulting

Training Fee (tidak termasuk akomodasi dan penginapan):

  • Rp. 4.150.000,-/peserta
  • Rp. 4.000.000,-/peserta (Pendaftaran minimal 3 orang/lebih dan pelunasan pembayaran 1 (satu) minggu sebelum pelaksanaan training)
  • Gratis orang ke 5 untuk pendaftaran 4 orang dari satu instansi/perusahaan

Fasilitas Training: 

Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Jacket, Tas Ransel, Training Kit (pulpen & tas jinjing), Tempat training yang nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat dan Foto bersama seluruh peserta

Durasi:

2 Hari (Efektif 14 Jam, jam 09.00-16.00)

Jadwal Training Seven Management and Planning Tool 2019

  • 25-26 November 2019 Bogor
  • 9-10 Desember 2019 Surabaya

Jadwal Training Seven Management and Planning Tool 2020

  • 20-21 Januari 2020 Yogyakarta
  • 17-18 Februari 2020 Jakarta
  • 16-17 Maret 2020 Bandung
  • 20-21 April 2020 Serpong
  • 11-12 Mei 2020 Malang
  • 22-23 Juni 2020 Jakarta
  • 20-21 Juli 2020 Surabaya
  • 18-19 Agustus 2020 Bandung
  • 21-22 September 2020 Serpong
  • 19-20 Oktober 2020 Malang
  • 16-17 November 2020 Jakarta
  • 21-22 Desember 2020 Yogyakarta