Pengantar
Training Penerapan 5R (5S Implementation) – Terdapat lima faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan yaitu Manusia, Modal, Mesin, Material dan Metode. Akan tetapi, Jepang menambahkan satu faktor lagi, yaitu faktor lingkungan tempat kerja. Lingkungan tempat kerja diartikan bagaimana tempat kerja dikelola dan bagaimana pekerja itu memelihara tempat kerjanya. Hal ini mencerminkan sikap karyawan terhadap pekerjaannya. 5S adalah singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke yang dapat diterjemahkan menjadi 5R, yaitu Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin. 5S merupakan satu konsep yang telah lama booming dan diaplikasikan dalam dunia industri, khususnya di Jepang. Pengalaman Jepang menerapkan konsep tersebut membuat Negara-negara lain di benua Eropa dan Amerika pun tertarik untuk segera mengadopsinya. Termasuk Indonesia pun tak kalah ketinggalan, banyak perusahaan-perusahaan kita yang telah mengadopsi konsep tersebut, bahkan konsep 5S sudah terlalu akrab di telinga para pegawai negeri sipil di Negara ini, namun baru sebagian diantaranya saja yang telah memulai menerapkan konsep 5S tersebut di instansi kerjanya masing-masing.
Seiring dengan semakin ketatnya persaingan bisnis global, perusahaan tidak hanya dituntut untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi, tetapi juga untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung efisiensi dan keselamatan kerja. Lingkungan kerja yang teratur dan bersih, seperti yang didorong oleh 5R, memiliki dampak langsung terhadap produktivitas, motivasi karyawan, serta pengurangan risiko kecelakaan kerja. Di Indonesia, penerapan 5R semakin relevan mengingat tantangan yang dihadapi perusahaan untuk bersaing di pasar global, terutama dalam hal kualitas, produktivitas, dan kepatuhan terhadap standar internasional. Selain itu, bagi instansi pemerintah dan lembaga lainnya, penerapan 5R tidak hanya penting untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas pelayanan, tetapi juga untuk membangun citra positif di mata publik. Implementasi 5R dapat menjadi langkah awal dalam menciptakan budaya kerja yang lebih baik, di mana setiap pegawai terlibat aktif dalam menjaga keteraturan dan kebersihan lingkungan kerjanya.
Program Training Penerapan 5R (5S Implementation) yang di selenggarakan oleh Aljabar Training & Consulting adalah dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktivitas, sehingga pabrik mampu mencapai target zero breakdown, zero defect, zero delay dan zero accident.
Manfaat
- Memahami KAIZEN dan falsafah dibaliknya
- Menyadari pentingnya tempat kerja (GEMBA)
- Memahami konsep 5S dan manfaat Program 5S
- Memahami penerapan konsep 5S di perusahaan
- Mempersiapkan langkah-langkah Implementasi program 5S di perusahaan
Materi
- KAIZEN (Continuous Improvement)
- Konsep 5S, definisi, aktivitas dan sasaran
- Konsep 5S dan penerapannya di pabrik: Seiri-Ringkas, Seiton-Rapi, Seiso-Resik, Seiketsu-Rawat, Shitsuke-Rajin
- Penerapan Program 5S di perusahaan:
– Organisasi dan peran karyawan
– Langkah-langkah penerapan
– Alat-alat bantu 5S
– Kunci sukses di dalam penerapan Program 5S
Metode
Disampaikan dengan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep teoritical, contoh aplikasi dan penerapan, diskusi interaktif dan latihan study kasus.
Instruktur Ahli
Associated Trainer & Consultant Aljabar Training and Consulting
Training Fee Offline (tidak termasuk akomodasi dan penginapan)
- Rp4.300.000,-/peserta
- Rp4.200.000,-/peserta (Pendaftaran minimal 3 orang/lebih)
Fasilitas Training Offline
Modul training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy dalam flashdisk), training kit, tempat training yang nyaman di hotel, makan siang, coffee/tea break, sertifikat, foto bersama seluruh peserta
Durasi Training Offline
2 hari (Efektif 14 jam 09.00-16.00)
Training Fee Online (menggunakan Zoom Meeting)
- Rp1.800.000,-/peserta
- Rp1.700.000,-/peserta (Pendaftaran minimal 3 orang/lebih)
Fasilitas Training Online
E-modul Training dan Sertifikat (hard-printed dan dikirimkan melalui jasa pengiriman)
Informasi dan Promo Menarik (Public, Inhouse dan Request Training)
⇒ 0852 1000 5065 (call & WA) ⇐
Jadwal Offline Training Penerapan 5R (5S Implementation) Tahun 2025
- 17-18 Februari 2025 Bandung
- 3-4 Maret 2025 Bogor
- 14-15 April 2025 Surabaya
- 5-6 Mei 2025 Yogyakarta
- 2-3 Juni 2025 Semarang
- 1-2 Juli 2025 Jakarta
- 4-5 Agustus 2025 Bandung
- 1-2 September 2025 Bogor
- 6-7 Oktober 2025 Jakarta
- 3-4 November 2025 Surabaya
- 1-2 Desember 2025 Yogyakarta
Jadwal Online Training Penerapan 5R (5S Implementation) Tahun 2025
- 30-31 Januari 2025 Online by Zoom Meeting
- 10-11 Februari 2025 Online by Zoom Meeting
- 10-11 Maret 2025 Online by Zoom Meeting
- 21-22 April 2025 Online by Zoom Meeting
- 13-14 Mei 2025 Online by Zoom Meeting
- 9-10 Juni 2025 Online by Zoom Meeting
- 7-8 Juli 2025 Online by Zoom Meeting
- 11-12 Agustus 2025 Online by Zoom Meeting
- 8-9 September 2025 Online by Zoom Meeting
- 13-14 Oktober 2025 Online by Zoom Meeting
- 10-11 November 2025 Online by Zoom Meeting
- 8-9 Desember 2025 Online by Zoom Meeting
Referensi
- PT Sagami Indonesia
- PT PLN (Persero) UIT JBB UPT Cilegon
- PT Cabot Indonesia
- PT GAG Nikel
Testimoni
- “Terima kasih telah menyelenggarakan program training yang sangat bermanfaat baik bagi perusahaan maupun bagi kami para peserta. Semoga kedepan program ini tetap berlanjut dan semakin baik lagi dalam segala hal. Kiranya apa yang disampaikan mengenai 5S ini dapat kami semua implementasikan terus-menerus,” Sarah Shafira Irawan – PT Sagami Indonesia
- “Semoga semua karyawan bisa melakukan apa yang sudah disampaikan oleh narasumber dan bisa melaksanakannya dengan baik,” Viki Andrian – PT Sagami Indonesia
- “Ilmunya sangat bermanfaat untuk diimplementasikan di perusahaan. Mohon bantuan jika diperlukan diskusi lebih lanjut di masa yang akan datang,” Wasnari – PT GAG Nikel
