Pengantar

Training Balanced Scorecard – Di dalam persaingan yang semakin ketat ini, strategi bisnis jelas merupakan isu bisnis terpenting. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution. Oleh karena itu, setiap perusahaan membutuhkan suatu “mekanisme” yang mampu menterjemahkan strategi bisnis menjadi kenyataan di lapangan.  Balanced scorecard merupakan suatu alat yang terbukti dapat menerjemahkan ”bahasa langit” dari Visi-Misi-Value sebuah organisasi menjadi strategi yang aplikatif ”dengan bahasa bumi” di lapangan.

Dimana strategi tingkat perusahaan, di turunkan menjadi lebih jelas dan akurat dalam bentuk strategi divisi atau departemen, yang kemudian diterjemahkan lagi menjadi detail dan spesifik dalam bentuk strategi tim kerja dan individual. Setiap sasaran strategi akan dilengkapi dengan key performance indicators (KPI) dan action plan yang bersifat improvement based maupun routin based.

Tujuan

  1. Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
  2. Memahami manfaat Balanced Scorecard
  3. Memahami  proses  penyusunan Balanced Scorecard
  4. Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard

Materi

  1. Strategi Bisnis dengan Balanced Scorecard
  • 4 Perspektif Balanced Scorecard
  • Mengapa perlu Balanced Scorecard
  • Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
  • Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja
  1. Balanced Scorecard sebagai Sistem Manajemen Strategi Perusahaan
  • Strategi yang efektif
  • Hambatan dalam melaksanakan strategi
  • Visi, misi, dan strategi perusahaan
  • Linking strategy to budgets
  • Penyusunan Strategy Perusahaan Berdasarkan Balanced Scorecard
  • Prinsip Balanced Scorecard yang efektif
  • Strategic destination
  • Strategi utama dalam perspektif financial, customer, internal proses Learning & Growth
  • Studi kasus dan latihan penyusunan Balanced Scorecard
  • Latihan, analisa dan presentasi
  • Langkah Implementasi Balanced Scorecard

Peserta Training

General Manager, Middle Manager, Section Head, Group Leader

Metode

Disampaikan dengan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep teoritical, contoh aplikasi dan penerapan dan diskusi interaktif .

Instruktur Ahli:

Associated Trainer & Consultant Aljabar Training and Consulting

Training Fee (tidak termasuk akomodasi dan penginapan):

  • Rp. 4.150.000,-/peserta
  • Rp. 4.000.000,-/peserta (Pendaftaran minimal 3 orang/lebih dan pelunasan pembayaran 1 (satu) minggu sebelum pelaksanaan training)
  • Gratis orang ke 5 untuk pendaftaran 4 orang dari satu instansi/perusahaan

Fasilitas Training: 

Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Jacket, Tas Ransel, Training Kit (pulpen & tas jinjing), Tempat training yang nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat dan Foto bersama seluruh peserta

Durasi:

2 Hari (Efektif 14 Jam 09.00-16.00)

Jadwal Training Balanced Scorecard 2019

  • 17-18 Juni 2019 Jakarta
  • 11-12 Juli 2019 Bogor
  • 15-16 Agustus 2019 Solo
  • 12-13 September 2019 Bandung
  • 17-18 Oktober 2019 Yogyakarta
  • 14-15 November 2019 Jakarta
  • 12-13 Desember 2019 Surabaya